麒麟區建寧街道把加強老舊小區治理作為為民服務解難題的一項重要內容，建立完善物業企業黨組織，打造“紅色物業”，為提升老舊小區物業服務管理水平破題探路。在黨組織引領下，“紅色物業”進駐老舊小區履行社會責任，全面提升老舊小區治理水平。

近日，針對老舊小區物業服務管理水平不高問題，建寧街道車站社區繼平安社區安然物業公司后建設“紅色物業”，以此破解老舊小區治理難問題，力爭實現“紅色物業”對社區物業服務全覆蓋。

車站社區轄老舊小區19個，其中利臺、鐵路四合院、車務段、折返段等8個小區長期無人管理，車站社區成立澤匯物業服務有限公司，通過實行社區與公司兩塊牌子、一套班子、履行幾種職能的“統分結合”的運行機制，對外提供家政服務、勞務派遣、房產中介等服務，不斷提高集體經濟經營的市場化程度，實現社區的經營性、服務性增收。

近年來，雖然持續實施老舊小區整治，但規范化、可持續的物業管理沒有較大突破，服務水平低、管理不規范等問題導致群眾對物業服務滿意度普遍不高。針對8個脫管型小區，通過引導居民參與，全面梳理業主需求，在小區進行衛生清理、管線規整、門禁設置、車位劃定、綠化亮化、路面修補、花木移栽、油煙設備、電瓶車充電、改造和監控安裝等多方面改造，提供低價“進家庭便民服務”。

針對8個老舊型小區，“紅色物業”進駐老舊小區履行社會責任，著力構建基層組織融合發展格局。牢固樹立“大黨建、大社區、大物業”意識，堅持把物業企業黨組織納入到城市區域化黨建工作格局中，實施社區“兩委”與物業企業管理層“雙向進入、交叉任職”動態管理機制，建立健全社區、物業企業、業主委員會等多方參與的黨群聯席會議制度，推動物業企業與社區工作同頻共振、同向發力。從群眾反映強烈的問題著手，全面提升老舊小區治理水平，推動小區的物業管理水平提檔升級，著力打造“舊而不亂、舊而整潔、舊而美觀”的宜居幸福家園。

同時，社區黨委正積極探索采用單獨建、聯合建、掛靠建、補位建等方式在物業服務企業和業委會設立黨組織，通過選派黨建指導員、轉接黨員組織關系、發展新黨員等方式，推動物業企業黨組織全覆蓋，著力將物業隊伍打造成黨組織的工作隊，解決轄區物業管理水平低、基層治理程度不夠等問題，在提升物業服務水平的同時增強基層黨組織的向心力、組織力、凝聚力。

“紅色物業”建設取得了良好效果，已主動承接8個老舊小區，從群眾反映強烈的問題著手，拆除違建、清理垃圾、硬化道路、規劃停車位、安裝門禁、防盜門，著力打造宜居幸福家園，贏得了社會和群眾的普遍點贊?！拔覀儗⒓涌焱七M‘紅色物業’建設步伐，切實把物業企業打造成聯系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量、治理小區的重要基地?！避囌旧鐓^黨委書記說。

下一步，車站社區將已建立黨組織的物業企業進一步提高黨組織單獨組建比例，引導物業企業在項目部建立黨支部或黨小組，充分發揮黨員先鋒模范作用，培育壯大“紅色管家”隊伍；對于派駐黨建指導員的物業企業和失管、無管小區，探索實踐街道社區“直管”模式，推動形成資源共享、陣地共用、活動共辦、發展共促的黨建共同體，不斷提升黨建工作水平。聚焦服務治理水平大提升，“紅色物業”將推行服務治理領域全覆蓋工作模式，突出黨建引領、凝聚道德力量、涵養社區文化，通過垃圾清理及時、違建全拆除、安全有保障、停車有秩序，讓群眾看到實實在在的變化。